Consulting & global expertise

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VAB International, c’est 20 ans d’un savoir-faire acquis dans 2 secteurs en particulier : le service aux entreprises et l’hôtellerie/tourisme.

En accompagnant au quotidien ses clients dans la gestion de leurs salons, voyages d’affaires et autres événements professionnels, mais aussi en travaillant aux côtés de ses prestigieux partenaires, Alain VALVASON a pu développer des compétences pluridisciplinaires intégrant le meilleur de ses rencontres et expériences. Doté d’un esprit créatif et curieux, mais aussi heureux de pouvoir partager, il les met aujourd’hui à votre service en Suisse comme à l’International.

En collaborant avec VAB, vous vous enrichirez d’une force de propositions qui agira avec vos équipes au cœur de votre société, favorisant la rencontre des talents et facilitant le bon déroulement de la mission confiée en prenant toujours soin d’aller à l’essentiel.

C’est bien sûr dans le plus grand respect des valeurs de votre entreprise, de votre liberté d’esprit et d’une confidentialité que nous estimons essentielle, que VAB interviendra.


ACTIVITES D’AFFAIRES

  • Définition de votre projet : étude de faisabilité / définition du budget / négociation de contrats fournisseurs
  • Planification stratégique avec les différents départements :
    Calendrier / coordination des ressources en interne
  • Développement d’outils adaptés au suivi de projet (de sa création à sa réalisation) : tableaux de bord / formalisation de documents administratifs / feedback / analyses
  • Choix de vos partenaires : accès à un solide réseau professionnel national et international / partenariats qualifiés
  • Analyse de stratégie marketing en vue d’optimiser sa performance
  • Collaboration efficiente assurant gain de temps et productivité


HOTELLERIE/TOURISME

  • Expertise destinée à : l’hôtellerie affaire, loisirs, urbaine, resort (été-hiver), toutes catégories confondues…
  • Réalisation de constats : identification des pratiques en cours dans l’établissement hôtelier / Présentation d’un rapport récapitulatif
  • Client mystère : mesure des services fournis par l’établissement et son personnel (aspect extérieur/accueil/enregistrement/entrée en chambre/ confort/ propreté/literie/équipements/vie au sein de l’hôtel, son ambiance, ses services/départ)
  • Elaboration d’un plan d’action : définition des axes d’amélioration permettant une adéquation entre les services proposés et le standard de l’établissement
  • Gestion de l’image de marque : accompagnement dans le cadre d’une ouverture d’établissement/rénovation des hébergements (choix des matériaux/mobiliers/design)